工行沧州分行把分期付款业务作为重点来抓，加强宣传，健全激励机制，全力推进，取得良好效果。前四个月，该行分期业务实现收入993万元，比同期增长219%。
年初该行银行卡中心根据上级行分期付款业务的有关规定和借鉴同业分期付款业务的经验，会同消费信贷业务中心、信贷管理部和办公室共同制定了《信用卡自用车分期管理办法》、《信用卡车位分期管理办法》、《信用卡装修分期管理办法》，并印发了《关于推进规范银行卡分期付款业务指导意见》的通知，明确了各部门的职责。明确职责、合理分工，使各部门紧密团结起来，在人员紧张的严峻形势下，既保证了审批过程的独立、严谨，又提高了业务办理效率，为分期付款业务的迅速发展提供了坚强的保障。
确定南环支行、开发区支行、河西支行、华油支行、车站支行五家专业支行，成立营销团队，带动分期付款业务的强劲发展。确定专门人员负责信用卡分期付款业务营销、受理、调查、分期付款后续管理、催收等工作。分期团队各岗位明确分工、责任到人、密切配合、严格考核、加强管理、定期通报，对于每一笔分期业务，将“快”字作为击败他行分期业务竞争的利器，加快各个环节的申请速度，使业务高效率运转。团队人员经常加班、加点，放弃休息日，严格按流程、安全、快捷办理每一笔汽车分期付款业务，做到为客户省心，为经销商省力，赢得了广大客户的信任，大大提高了市场地位和影响力。
制定合理考核措施，加大支行考核力度。在年分行初制定考核方案的时候，本着多劳多得、效率优先、兼顾公平的原则重点突出了这项业务的绩效考核兑现比例，激发员工的工作热情。支行更是在人员紧张的严峻形势下，做到人尽其才、物尽其用，将信用卡分期业务形成流水线作业，提高业务办理效率。上下一心、内外联动，使沧州分行的分期付款业务取得佳绩。