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一、注重学习培训 ，增强合规意识。支行通过晨会、周会、工行网络平台等途径开展员工思想教育和业务培训，并学以致用，灵活指导日常工作实际，使全员不断更新、积累知识，提高业务素质和办事效率。同时根据日常业务运营情况，结合有关典型案例有针对性进行问题查摆、剖析，达到警示、借鉴的效果，不断增强员工风险识别能力和合规意识，夯实案防工作的思想堤坝。 二、强化规章制度建设，夯实内控案防基础。以“大学习、大排查、大整改”活动为契机，及时查找内控案防工作中的问题，进一步健全支行内控案防管理长效机制，以防范操作风险和道德风险为主线，制定行之有效的内控管理规章制度，坚持从制度上规范操作行为，从措施上强化自律自警，督促广大员工自觉养成遵守纪律、按章办事、执行制度的好习惯，彻底整改内控案防工作中存在的问题和薄弱环节，真正实现全员内控案防工作和合规文化建设水平的全面提高。 三、强化履职督导，杜绝屡查屡犯。要求各级管理者增强工作责任心，强化岗位履职，加大监督检查力度，对检查出的问题责令相关责任人限期落实整改，并根据有关制度规定给予相应处罚，尤其是对屡查屡犯人员加重处罚，促使其在日后工作中引起足够重视，自觉规范约束日常操作行为，提高运营效率。 四、做好排查治理，及时消除风险隐患。支行定期开展对员工思想动态分析和排查，通过排查及时了解和掌握员工的日常表现、思想动态和生活圈，发现异常情况，及时采取措施因势利导，切实从源头上消除风险隐患，确保各项业务健康、安全、快速发展。 |
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