今年以来，吕梁分行科技部紧密围绕“安全生产”工作要求，积极建立例会制度，优化监督检查资源，通过现场检查、业务自查、风险监测预警等手段，全面开展科技风险排查，切实将督查整改工作纳入制度化、规范化轨道，逐步建立统一管理、分级负责、条块结合、保障有力的管理工作体制。　　

一、明确监查职责，安全管理精细化　　

通过建立科技生产运行周例会，明确规定各个岗位的工作职责和权限范围，并分配本周任务计划。同时，组织部门全体人员对上周辖内产生的预警信息和问题事件进行专门的事件剖析和源由排查，及时制定切实可行的改进方案，并按照“条线负责、专人管理”原则，由相应系统维护人员负责跟进，要求分阶段将后续工作进度与部门沟通反馈、信息共享，切实提高管理工作成效。　　

二、加强风险排查，预案措施完善化　　

安全生产应急管理必须坚持预防为主，要借力于隐患排查，做到治之于未现，防患于未然。吕梁分行科技部加强各核心服务器系统的监测监控工作，定期进行信息安全策略基线的自查工作，通过建立应急预案和分级响应机制，按计划开展应急演练，并按照演练过程中发现新问题，不断完善场景和分析评估，进一步增强预案的系统性、针对性和可操作性，以保证上下贯通、步调一致地应对科技突发事件。　　

三、落实整改问责，自助设备高效化　　

吕梁分行将自助设备运行情况和安防状况纳入本年度重点检查事项，包括ATM机上的出钞口、插卡口、密码键盘部位及周边的非法装置或张贴物等内容。另一方面，由专人监控ATM综合前置系统，针对ATM运行率低下且风险事件频发的支行，在组织剖析问题根源及风险隐患的基础上，加强问题整改，并对屡查屡犯或重点整治行为范畴的，从重或加重追究相关人员责任，有效保障自助设备高效运行。（杨扬）