临近年末，工行济南长清支行迅速行动起来，结合自身业务发展实际，积极分析总结前期各项工作中，存在的问题和不足，进一步细化目标责任，紧紧围绕“经济效益”这个中心工作，全面加大经营管理工作力度，力争年末有一个较好的收成。
    一、坚定信心，克服困难。该行充分认识到当前由于本区域股份制银行不断增加，给支行经营管理工作带来了严峻考验。在这种不利情况下，必须用新的经营理念、新的营销思维来指导具体工作。进一步坚定不断加快各项业务发展的信心和决心。在日常工作中，在认真总结经营管理工作中的问题和不足，有针对性的制定应对措施的基础上，注重捕捉一切有价值经营营销信息，充分发扬脚踏实地、埋头苦干、开拓进取的精神，克服诸多困难，全方位、多层次、多渠道的全力开展营销工作，努力开创各项业务新局面，全力促进年末各项经营目标任务的完成。
    二、突出重点，兼顾一般。该行在指标任务方面，进一步确立狠抓重点、兼顾一般，全面发展的经营思路，按照上级行统一工作部署，把各项存款、各项资产、中间业务收入等，放在更加突出的位置来抓。进一步采取行之有效措施，切实抓紧抓实，抓出较好的效果。各部、室、网点及时分析研究制定切合本部门业务发展实际的办法和推进措施。不断强化责任意识，充分调动全员工作积极性，努力寻找业务突破口，力争重点业务指标任务，再创新佳绩，再上新台阶。对其他指标，要统筹兼顾，做到齐头并进，努力实现各项经营指标任务的全面完成。
    三、加强调度，全力推进。该行为把年末的各项经营工作，真正落在实处。进一步加强对各项业务完成情况的通报、调度工作，重点调度各项指标任务实际完成情况，与序时目标计划存在的差距，及时对弱项指标任务进行点评分析，积极研究营销过程中存在的问题和难点，找出解决问题的办法和途径。各部门抓住机遇、锐意进取，全面提高执行意识，全力投入到各项业务发展中去。同时，切实加强业务操作规范管理，积极防范业务运营及信贷资产等各类风险问题发生，为全年各项工作的完成，画上一个圆满的句号。