兴义册亨支行把公积金委托贷款业务作为重点工作推进，统筹全辖资源，上下联动，建机制、建制度、寻源头、达共识，多措并举，促进公积金委托贷款业务蓬勃发展。

建机制，成立领导小组。该行认真部署，建立公积金委托贷款业务机制，实行一把手工程，成立以行长为组长，分管行长、业务骨干为成员的领导小组，统筹公积金委托贷款工作。专项领导小组定期召开业务分析会，认真分析公积金委托贷款业务中存在的问题，包括超时限发放、抵押登记权证交接等问题，对症下药，作出合理的工作安排，促进公积金委托贷款的快速发展。

建制度，加强沟通交流。该行固化公积金管理中心的联席会议制度，按月召开联席会，就公积金委托贷款发放事宜尽心讨论，群策群力，共同为公积金委托贷款业务快速发展出谋献策。通过联席会议，双方将业务报备作为常态性工作推进，加强双方沟通交流，协力优化公积金委托贷款业务流程，提高业务办理效率。

寻源头，挖掘客户资源。该行积极梳理各个房开源头，将册亨县多家房开公司作为宣传目标，通过“百场讲堂”形式走进各家房开公司，宣传公积金委托贷款及个人住房贷款业务，讲解公积金委托贷款办理流程，加强沟通合作，及时了解客户信息，提高业务办理效率。同时，该行定期派专人走访各家房开公司，与房开公司工作人员协力发展业务，通过专人定向的方式提高业务渗透率，最大程度挖掘客户资源。

达共识，推进协调发展。为解决公积金管理部房贷资金不足问题，该行与公积金管理部达成共识，以公积金贴息贷款来解决客户贷款需求，实现共赢。