为切实提高代发工资业务在全行业务发展中的重作用，发挥代发工资业务优势，促进代发工资业务稳步发展，确保优质代发工资单位资源不流失，都匀分行多措并举，以推进代发工资业务营销工作。　　

1、加强组织领导，建立有效的代发工资业务工作协调机构。为加强代发工资营销工作的上下联动性和长效协调性，该行成立了由分管行长任组长、相关部门负责人组成的代发工资业务营销活动领导小组，全面负责辖内代发工资业务的营销工作，并将代发工资营销任务作为相关部门捆绑考核指标，充分调动相关部门的营销积极性。　　

2、落实责任、明确进度目标，加快推进代发工资业务发展。一是明确“一把手”责任。根据要求将代发工资营销任务进行层层分解，并落实“一把手”责任，从一把手开始，亲自抓、重点抓，成立营销专班，推进代发工资业务的发展；二是制定营销进度目标，并实行工作进度定期汇报制，及时掌握代发工资营销进度以及营销中存在的问题，促进代发工资业务的有序推进。　　

3、以产品为“抓手”，积极实施“走出去”战略。一是针对目标客户的特点，积极宣传工行网上银行代发工资系统和批量代发工资系统的先进、安全、易操作等优势，并以此为切入点，实施“走出去”战略；二是加大个金产品的营销宣传力度，开展捆绑营销，以优质的产品赢得客户的认可。　　

4、以服务为保障，提高代发工资客户的忠诚度。一是落实相关人员，负责帮助客户解决产品使用过程中出现的问题，做好产品售后服务工作；二是加大对代发工资单位工作人员的培训力度，使其熟练掌握网银或批量代理传输系统代发工资业务的各项操作；三是加强柜面服务水平的检查监督力度，做好代发工资客户，特别是重点客户的服务工作，努力以优质的服务提高客户满意度；四是对重点客户进行名册管理，由相关人员定期走访，搞好售后情感维护，加强与优质代发工资客户的情感交流，培养客户忠诚度。　　

5、加大绩效考核力度，推进代发工资业务的发展。根据上级行的相关要求，将任务分解到各支行、网点，增强营销人员的压迫感，并继续推行代发工资业务营销激励措施，提高营销人员的营销积极性，并以此为“推手”，营造良好的营销氛围，加快代发工资业务的发展。　　

6、加强代发工资业务风险防控，促进代发工资业务稳健发展。一是加强代发工资业务检查监督力度，特别是相关易发案环节的检查监督力度，促进代发工资业务的合规开展；二是严格按照相关规定，规范代发工资业务操作，防范操作风险。