7月9日晚，建行山西屯留支行召开全体员工会议，通报支行上半年综合经营工作执行情况，总结反思上半年经营工作中存在的薄弱环节及问题，重点对下半年的工作进行了安排部署。

一是坚定信念，树立信心。认真对待上半年的工作，理清思路，克难攻坚。以省、市分行主要领导在支行调研时的讲话精神为指引，紧紧依托县域经济环境，找准定位，选准目标，抓住重点，打造亮点，不断提升县域市场竞争力。

二是整体联动，全员营销。从柜面服务人员到支行领导，要紧盯目标客户，紧盯同业动态，紧盯指标进度，扎实开展联动营销和户外营销活动。紧紧围绕“效率”主线和市分行下达的各项目标稳健推进各项业务的开展，在继续深挖县域重点客户的同时加大对经济实力较强乡镇企业主的挖掘力度，扩大中高端客户规模；对支行存量中小客户进行筛选、走访，激活结算往来，寻找机遇，深化合作；积极开展“开户增存”活动，不断拓展新客户，寻找新的存款和利润增长点。

三是瞄准目标，重点突破。继续加大基金、保险、黄金等理财产品销售力度，加大电子银行等优势亮点工作的不断深化推进，努力提高中间业务收入。

四是提升服务，树立形象。不断提高柜面管理和服务水平，进一步强化员工的效率意识和服务理念。开展规范化服务劳动竞赛，牢固树立县域服务领先地位。

五是防范风险，促进业务。加强风险防范，确保合规经营。要加强柜面操作风险和产品营销风险的全面控制，严格贯彻落实总行的十九条员工从业禁止性规定，做到营销规范、操作规范，增强合规经营意识，切实防范风险，促进业务健康发展。

六是以点带面，凝聚力量。以“争先创优”活动为载体，努力营造良好工作氛围。完善激励有效，约束有力的绩效考核办法，凝聚全员力量，拼市场、抢份额，确保自身在当地同业的领先优势。