今年以来，工商银行盐城分行认真贯彻落实总省行纪检监察工作会议精神和内控案防重要风险点防治工作要求，结合实际，从市分行专业部门、专业条线抓起，整章建制、落实责任、监促整改，全面提升专业条线案防水平和能力。该行的主要做法是：　　

一、整章建制，规范管理。年初，该行根据上级行重要风险点防控治理工作要求，结合开展“廉洁从业、合规经营”主题教育活动实际，市分行运行管理、信贷管理、个人金融等专业部门集中一个月的时间，对近年来本专业条线业务及管理制度进行“梳理”和“回头看”，一看业务制度规定设置有无矛盾和“打架”，发现问题，及时沟通请示，尽快达成共识；二找业务制度重点，把最急需掌握，同时执行情况不好的制度梳理出来，强化学习培训，迅速改善制度执行情况；三统一制度管理要求，对需学习和执行的业务制度，专业条线人员不分业务分工、不分岗位职级、不认年龄，都要进行学习和执行，不断提高专业条线人员制度执行力和合规水平及履职管理能力。　　

二、落实责任，明确要求。该行为进一步强化专业部门案防责任意识和履职意识，一是印发年度纪检监察工作意见，明确市分行机关各部室党风廉政建设和内控案防工作责任；二是签订责任书，由市分行党委书记、行长薛田江同志与21个业务和非业务部室（中心）主要负责人签订党风廉政建设和案防工作责任书；三是下发“2011年2011年案防重要风险点整治方案”，筛选出20个案防重要风险点，分别制订防范措施，逐一明确防治责任部门。　　

三、监促整改，务求实效。在今年案防重要风险点整治中，该行运行管理部门排查发现网银柜员功能组设置存在业务代理网点操作员具有“审核集团内新增账号信息”权限的问题后，立即会商技术支持部门在网银内部管理系统中取消业务代理网点操作员具有的“审核集团内新增账号信息”权限，做到在系统上“硬控制”，有效防范风险。在“违规代办业务”重要风险点整治中，市分行公司业务、技术支持、运行管理部门能力合作，将客户经理的CIS号导入系统并及时维护。如有客户经理代客办理业务，业务运营风险管理系统中将显示此准风险事件，各级核查人员立即开展核查工作，发现问题，及时堵截违规操作引发的风险事件。