今年以来，面对经营环境的新变化、竞争市场的新形势、中间业务发展的新挑战，晋中寿阳支行以“开拓新视野、创新新思路、拓展新客户、开辟新收入”为抓手，认真分析市场，寻找发展短板，明确主攻方向，创新服务功能，采取多项措施，加快发展中间业务市场。

一、健全领导机制。年初，支行成立了以分管行长为组长、各部门负责人为成员的中间业务营销领导小组，出台《寿阳支行中间业务营销方案》，加大对中间业务工作的组织力度，将营销工作统一规划、统一协调、全员人人参与的营销模式，为中间业务工作的顺利开展奠定良好的基础。

二、加快营销步伐。在积极寻找新的目标市场的基础上，拓宽服务领域，延伸中间业务发展渠道，加大中间业务营销力度，针对客户的不同特点、不同需求采取个性化营销方案，依托我行先进的结算系统、各类新产品和优质服务的三大优势，向客户推荐灵通卡、电子银行等金融产品，取得客户的广泛信赖和大力支持，刺激自助设备的使用率，提高中间业务的收入来源。同时，充分发挥网点贴近市场的作用，积极开展代发工资、保险、国债、基金等代理业务，为中间业务收入寻求新的经济增长点，

三、实行严格考核。根据年初出台的中间业务考核办法，按照市分行下发的中间业务产品计价标准，实行“谁营销、谁受益、多营销、多受益”的考核原则，在全行范围内开展产品营销竞赛活动，按月考核、每月兑现，严格奖罚，全面调动全行员工拓展中间业务渠道的积极性、主动性和创造性，促进中间业务收入的快速增长。