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一、明确工作思路。根据省行业务运营“屡查屡犯”风险事件专项治理活动的相关工作要求，支行专门成立了由行长牵头的业务运营“屡查屡犯”风险事件专项治理活动工作领导小组，提出了“围绕经营抓管理，防控风险促发展”的工作思路，明确了各个岗位和每个员工在专项治理活动中承担的工作职责和对应的工作要求，使业务运营“屡查屡犯”风险事件专项治理活动的精神不仅内化于心，而且更加外化于行，真正做到在全行员工中入脑入心。 二、加强员工教育。支行根据员工的不同岗位和工作职责，一对一地、有针对性地开展员工日常风险防范教育工作，积极关注普通员工特别是存在“屡查屡犯”倾向和问题员工的日常思想、工作和行为动态，引导全体员工按照上级行的工作要求并根据本岗位的工作实际进行一一对照和梳理，提出了“照照镜子、排排顽毒、治治旧病、出出虚汗”的工作要求。 三、组织专题学习。根据省、市两级行的工作要求，支行组织召开了一次业务运营“屡查屡犯”风险事件专项治理活动专题案防学习分析会。支行行长重点介绍和分析了今年以来支行内控案防工作面临的严峻形势和工作中存在的突出问题，深刻阐明并深入分析了支行“屡查屡犯”风险事件产生的原因，并对整改工作提出了明确的要求。 四、制定工作措施。根据本行的工作实际和业务特点，支行制订了《新余工商银行江西新余城东支行预防员工“屡查屡犯”风险事件管理办法》，确立了以“预防为主、标本兼治、惩防并举”相结合的“三位一体”工作原则和工作目标。一是不断完善风险管理制度体系，把所有日常经营、管理和业务操作行为装进制度的牢笼里；二是全面形成相互监督和制约的工作机制，以全面提高支行的案防管理水平和风险防控能力。 |
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