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一、坚持思想理论学习，大力夯实业务发展基础。支行班子始终坚持集体学习制度不动摇，学习内容紧跟宏观经济形势、与业务经营发展紧密相连，极大地提高了支行班子判断市场宏观经济形势的能力、驾驭业务发展方向的能力和应对发杂多变的经营环境的能力，形成了一支讲政治、熟理论、懂业务、会经营、善管理的强有力的支行班子核心，为支行各项业务健康、快速、可持续发展奠定了坚实的基础。 二、坚持业务知识学习，全力引领经营发展方向。“打铁还须自身硬”，业务是银行的“生命线”，是银行赖以生存和发展的基石。支行始终把加强员工业务学习当作一件头等大事来抓，积极关心和关注员工的基础业务学习，大力鼓励和支持员工参加各类业务竞赛和专业资格考试，引导员工不断学习新业务、新知识、新规范和新技术，为支行各项工作又好又快发展提供了强大的智力支持和人才保障。 三、坚持企业文化学习，着力提升综合发展能力。企业文化是推动企业发展的“软实力”，是提升企业综合发展能力的内在动力，是企业凝聚和团结员工的精神法宝。支行深入学习贯彻落实省、市行党委各项经营决策部署，紧紧围绕“加快转型、提速发展”的中心工作，全力做大经营规模、持续优化经营结构、大力强化基础管理、切实提升经济效益，不断激发和调动广大职工参与支行各项工作和建设的积极性、主动性和创造性。 四、坚持员工创新学习，切实增强全辖发展后劲。创新是推动业务发展的不竭动力，是促进员工学习的力量源泉。在员工创新学习内容方面，支行提出“眼光向下、中心朝前、重心下移”的创新学习理念，即学习的基础要朝基本业务方向夯实、学习的中心要向特色业务方向前移、学习的重心要向重点业务方向下移，极大地提高了员工创新学习的科学性、针对性和实效性。 |
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