工行陕西咸阳人民中路支行认真贯彻落实省行、分行工作部署，认真抓好员工行为常态化管理工作，持续深入地开展员工行为动态排查工作，形成了一把手总负责，分管领导组织协调，各业务部门各负其责，上下联动，齐抓共管，全员参与的工作格局，做到了一手抓业务发展，一手抓案件防范，实现了“两不误、两促进”的良好格局。　　

为了从源头防范各类案件和风险事件的发生，该行科学安排，认真开展了员工行为动态排查工作，一是开展了员工自查活动，由员工签署了自查承诺书，填报了《员工行为动态排查情况表》。二是成立帮教小组，根据员工行为动态管理涉及的多项重点关注内容逐个进行分析，通过与被排查人谈话、询问，走访客户、发放征求意见卡、召开座谈会，问卷调查、小范围征询等方式进行了排查。三是按期召开员工行为动态管理排查分析会，及时对员工的不良行为进行了解，为有目的有重点地进行管理和教育提供依据，对员工的日常思想行为动态和“八小时外”的表现进行分析排查，积极做好员工行为动态管理，提高源头案防能力。四是认真开展员工私自销售非我行代理产品排查工作，进一步规范从业人员销售代理产品行为，防范因违规销售代理产品给带来声誉风险和资金损失。