2016年以来,工行山西朔州分行进一步加强银企对帐工作管理,有效防范会计结算风险,促进银企双方提高核算质量,细化工作措施,对对帐工作实行精细化、科学化管理,有效提高了全行对帐工作质量和效率。为全行稳健经营、安全发展,奠定了稳固的内部核算体系. 一是坚持内控与服务并重.朔州分行严格实行了银企对帐人员与记帐柜员、客户经理、上门收款人员、上门结算服务人员与其他外勤人员的分离制度,制定了银企对帐管理办法,要求银企对帐人员明确此项工作的重要性,熟练掌握银企对帐工作操作流程,严格执行银企对帐工作规章制度,详细了解银企对帐工作风险点及风险点控制措施,规范银企对帐业务行为。坚持银企对帐先重点帐户、后一般帐户;先对正常帐务进行核对,后对未达帐务核实查清,消除一切可能的风险。 二是坚持防范未达帐项风险,朔州分行把未达帐务的核实作为内控案防工作的重要一环来抓,帐务管理中心及时地督促单位银行结算帐户财务人员彻底地查清未达帐务。进一步规范了“未达帐项的查询查复”等具体事项的操作行为,银企对帐人员逐笔认真仔细核查单位客户填列的未达帐项,查重点,防范潜在风险的发生. 三是强化客户信息采集输入管理.朔州分行为提高客户信息准确性,确保省行邮寄对账单能及时准确投递到开户单位,该行对所有对公结算帐户逐户在前台NOVA系统中对客户信息进行勾对,认真核对邮政编码、地址、账户名称等信息,建立了客户信息台帐制度,对信息不准确或不完整的单位逐户进行上门采集与核对落实,保证客户信息准确、完整、有效. |
|
||
|