为全面加快经营转型步伐,优化经营结构,兴义兴仁支行本着“发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措”的原则,拟定“争标年”主旋律,改革创新力推经营发展再上新台阶。 调整经营结构,创新经营理念。该行深入贯彻“以市场为导向,以客户为中心”的现代商业银行经营理念,引导客户关系营销,向资产负债业务、中间业务均衡协调发展的经营结构转变。 调整内部组织结构,创新管理模式。按照经济效益、市场导向、风险控制、平稳过渡的原则,逐步对内部组织结构进行整合优化,重新调整网点布局,合理配置人员,壮大营销队伍,走“少而精”、“小而优”的精品银行之路。 调整分配结构,创新竞争与激励机制。一是建立全面统一绩效考评体系,建立适应现代银行发展的分配机制;二是建立与能力、素质、业绩紧密相关的晋升渠道和选人用人机制,为优秀人才的脱颖而创造条件。 调整客户结构,创新服务手段。针对现有客户结构,实施“进”与“退”的调整,按贡献度划分客户类别和等级,制定客户中长期调整规划,明确不同类别客户的发展目标。针对客户需求,创新服务手段,改变当前“有什么,就提供什么”的做法,为客户提供差别化的,个性化的金融服务。 调整经营理念,创新企业文化建设。把树立“以人为本,客户至上,崇尚信誉,追求卓越”的经营理念作为首要任务认真抓好;把员工作为第一客户,把员工利益当作第一考虑,真心实意为员工排忧解难,重视员工成长,为员工培训创造机会,加强学习型银行的建设;利用各种文体活动,陶冶员工的情操,培育员工的竞争意识和团队意识。 |
|
||
|