兴义贞丰支行在明确运行管理工作重点的基础上,进一步实施精细管理,强化过程控制,狠抓工作落实,确保年末各项工作顺利进行,为年终结算保驾护航。 成立工作小组,建章立制,以制度促管理。该行认真组织学习省行“严防严控60天”及《员工违规行为处理规定(2014年版)》相关文件和规定,强化意识,突出重点,落实专人整改,逐一核查可能影响结算的薄弱环节,针对关键点拟定运行管理办法,内容覆盖柜员、大堂值班经理及分管行长。管理办法各项制度的良好执行,发挥了积极作用,制度促管理效果显现,对业务运营起到了推动作用。 严格把关,通报排名,以排序促履职。该行对相关业务审核严格把关,审查其合规性、合理性及准确性,确保业务真实,避免造成风险事件;对主要业务指标,采取定期通报排名的方式,督促全员变压力为动力,增强工作责任心。大堂值班经理每日晨会通报本行业务集中处理、远程授权处理情况及各业务条线该行在全州的排名情况和业务指标完成情况,强化履职管理,营造奋勇争先的良好氛围。 加强重点核查,强化考核,以奖惩促提升。该行指定专人对年终结算涉及的会计科目、内部账户进行关联排查,尤其是对今年新增的账户进行重点检查。在落实各项管理制度的同时,强化对网点完成指标情况的考核,以奖惩促进运行管理水平提升,对发生三类以上风险事件的员工进行问责,让柜员针对发生的风险事件认真分析,查找产生风险事件的原因,找准根源对症下药,拟定整改措施,并写出心得体会;对每月业务集中处理及远程授权排名靠后的柜员进行处罚。考核措施落实,夯实了支行管理基础,促进了管理水平的有效提升。 做好协调配合,突出重点,抓关键环节促安全运营。该行加强各部门之间的协调和配合,发现问题,及时沟通协调进行处理,提高办业务的效率。在全面落实总、省行提出的六个风险点的基础上,抓好该行新的风险点,完善业务运营风险事前防范措施,重视柜员风险意识培养教育,树立业务操作高压线,提高柜员遵章守纪的自觉性。加强业务运营风险事中控制和事后管理,提升安全运营管理水平,助力年终结算圆满完成。 |
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