工行陕西咸阳分行认真分析上半年经营发展形势，积极拓宽营销思路，再鼓工作干劲，采取“六项措施”强化三季度工会工作，凝聚全行智慧和力量，调动广大员工积极性，朝着“同业领先，系统进位”目标迈出更大步伐。
   一、紧密配合业务经营中心工作。根据该行党委提出的“以稳存、增贷、扩户、增收为重点，强基础，控风险，确保完成三季度经营目标，为全行业务全年实现新跨越奠定坚实的基础”工作总体要求，将工会工作与经营管理有效对接，因地制宜，开拓创新，激发广大员工工作热情，进一步扩大经营战果，促进全行经营发展再上台阶。
   二、筹备召开三届一次职工大会。按照职工代表大会的程序和要求，认真做好相关筹备工作，及时与省行工会沟通，做到组织严密、程序规范、提高质量，达到召开职工代表大会的预期目的，进一步推进民主管理建设。
   三、搞好行务公开执行情况调研。认真做好行务公开民主管理的评价、督促和自查工作，完善民主管理行务公开制度，落实民主管理措施，积极完成行务公开民主管理调研检查任务。
   四、备战中年员工岗位技能比赛。按照省关于中年员工岗位技能比赛要求，组织中年员工开展业务知识培训和技术演练等活动，健全比赛机构，制定比赛规则，完善比赛程序，组织比赛活动，选拔出参加省行中年员工岗位技能比赛选手。
   五、引导全行活跃文化体育生活。围绕经营中心，配合业务发展，引导全行积极开展文化体育活动，结合工作实际，活跃员工生活，减缓工作压力，为经营发展凝心聚力。
   六、积极开展构建和谐银行活动。进一步落实构建和谐银行措施，积极构建和谐咸阳分行，创建有利于和谐发展的内部环境，有效增强发展动力和后劲，为确保全行各项经营目标计划序时完成营造良好氛围。