自2007年下半年建行吕梁分行新一届班子成立以来，分行解卓行长高度重视员工培训工作，把培训作为提升员工综合素质和业务技能的重要手段，常抓不懈。经过三年来的努力，培训已取得实效，已真正转化成推动业务发展的强大力量，形成了吕梁分行特色。　　

    一是将培训与解决当前工作实际相结合。在开展基础性、系统性和全面性培训的同时，有所侧重地把培训与解决当前工作的主要困难与问题紧密结合起来。市分行培训中心，在培训实施开展前做到三个“密切留意”：密切留意市场形势、客户需求和同业动态，密切留意业务经营的重点和方向，密切留意本行新业务、新产品的推出情况。结合实际有针对性地开展培训，事半功倍，立竿见影。　　

    二是将培训与培养业务骨干相结合。将在业务营销、风险防范和客户服务等方面表现突出的员工进行重点培养，将培训工作与发现人才、培养骨干紧密结合，达到锤炼员工、树立榜样的目的。培训具有前瞻性和引导性，让员工通过培训，在本岗位上更好地发挥模范作用，以点带面，成为员工身边的榜样，起到良好的示范效应。　　

三是将培训与提升员工福利相结合。积极倡导和树立“培训即是福利”的观念，通过培训做到“两个拓宽”：既拓宽员工的知识面，又拓宽其职业生涯空间。让员工从培训工作中实实在在受益，引导员工从应付式、被动式的培训活动中走出来，营造了“我想培训”、“我要培训”的良好氛围。