2010年以来,建行秦皇岛分行紧密结合工作实际,通过积极采取多项有效措施控制不良贷款率,取得显著成效。截止7月末,不良贷款率仅为0.78%,比年初下降0.14个百分点。 一、实行资产质量行长首责制。从分行到各支行均成立以一把手为资产质量第一责任人的领导小组。该行党委把资产质量指标作为评价考核基层领导班子政绩的重要依据。推出《行级领导包大户目标实施意见》、《关于压缩不良贷款,加强信贷管理意见》、《重点联系行监测考核办法》等,明确目标、落实责任; 二、加大不良资产监测力度。设立十大贷款户,十大不良贷款户、新发放贷款风险监测,不良贷款风险监测等风险监测台帐,突出风险管理的关键点和重点; 三、开展不良资产清收攻坚战活动。成立由一把手任组长的领导小组,负责对清收不良贷款的指导和管理。制定清收不良资产攻坚战管理办法,将不良贷款控制计划指标下达给各支行及分行本部经营部门,把任务直接明细到贷款客户,责任落实到经办人员,使各个支行和业务经营管理部门明确了控制目标和清收方向。根据客户还贷能力、经营业绩、还款意愿、清收的难易程度,实行督促清收、重点清收、强制清收和招标清收; 四、确保新增贷款质量。严格根据省分行《关于调整二级分行信贷业务审批权及再转授权权限方案》,对基层支行进行再转授权,根据资源分配自上而下控制的需要,作到项目细化,标准量化。 |
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