一年一次的内控评价工作正在全行展开，营业部迎新街支行作为营业部确定的2010年度内控评价必评行，高度重视本次评价工作，依据工银发[2010]133号关于印发《基层行内部控制评价实施细则（2010版）》文件精神，支行以求全面、求细致、求准确、求认真“四要求”的工作态度，力求顺利完成内控评价工作，促进支行内控工作整体水平上等级、上台阶。　　

    一、求全面，保证内控评价自评不留死角　　

    内控评价包括内控环境、风险识别与评估、控制活动、监督与纠正、信息与交流等评价内容，涉及支行的全部经济活动，支行以评价内容将评价项目落实到部门和网点，各专业部门和网点负责人作为第一责任人要对照评价内容和评价标准进行自查和评价，发现问题能整改的立即整改，对自身不能整改的上报支行，支行通过集体讨论做出整改建议和方法。纵横交错的检查评价，确保了检查内容不留死角。　　

    二、求细致，保证内控评价自评不留漏洞　　

    内控评价作为衡量基层行内控管理水平的重要方面，支行对此项工作给予高度重视，支行行长在行长办公会议、内控专业分析会等会议上多次强调此项工作，对工作实施进行了具体部署，并责成一名副行长和内控运营主管具体对评价进行检查和落实，在自评期间，支行召集评价小组各成员定期上会汇报自评工作的进展情况，汇报各检查小组检查中发现的问题和整改落实情况，分管行长和内控运营主管对照评价标准、评价依据、评价方法和步骤对各部门检查工作底稿中的各项内容逐项进行审核，对审核中发现的问题责成相关部门和人员立即整改。责任落实加强了各方面人员的工作主动性和责任心，进而提高了自评工作质量，最大限度地消除了风险隐患。　　

    三、求准确，保证内控评价自评做到有的放矢　　

    为完成本年度内控评价工作，上级行专门印发了《基层行内部控制评价实施细则（2010版）》的通知和《中国工商银行山西省分行支行内控评价操作手册》等文件，支行为此也进行了专门部署，制订了《迎新街支行2010年内控评价实施方案》，方案对评价样本确定、调阅资料、方法和步骤等都进行了明确而具体的规定，这对于规范自评工作人员的检查起到了指南作用，使自评工作做到了有的放矢。　　

    四、求认真，保证内控评价自评能够全面促进支行的内控管理水平　　

内控评价作为基层行中心工作之一，对全面评价、衡量基层行内控管理水平起着很重要的作用，支行以此为契机，通过内控评价标准自评，从中发现自身存在的不足和隐患并加以整改，对检查中查出问题的违规操作的人员按照《员工违规行为暂时规定》和《违规积分管理实施细则》进行相应的处罚以警示全行，从而提高全行员工依法合规经营意识和工作质量，促进支行整体内控管理水平上等级、上台阶。