为进一步加强与泰康保险公司业务营销合作，同时为提升年末保险业务的营销规模和营销业绩，四季度，营业部广场支行以与泰康保险公司的联合营销竞赛活动为契机，加大泰康保险产品的市场推广力度，切实拓展新的保险销售市场，打好保险业务年末冲刺战，持续扩大保险产品的市场销售额。　　

    一是精心安排。营业部广场支行高度重视旺季期间泰康保险产品的营销拓展工作，及时召开各网点专题会议予以安排部署，切实要求各网点贯彻新产品、新卖点、新客户的工作原则，努力做好泰康保险产品的销售发动工作，特别是动员大堂经理和个人客户经理面向目标客户市场，着力做好储备客户和优化客户的营销推介和沟通销售工作。　　

    二是加强培训。要求各网点利用晨会、班后会和周例会等一切有效形式，进一步加强网点人员对泰康保险产品的营销学习工作，努力做到保险销售精细化，督促网点人员全面掌握泰康保险产品的细则、特点、收益和风险预估情况，通过加强新产品学习，掌握新业务知识，切实达到以培训促能力、促营销、促经营拓展的目的。　　

    三是业绩通报。建立完善泰康保险产品销售的工作通报机制，执行落实各网点营销进展的按周通报制度，进一步增强产品营销透明度，建立健全产品销售的共享信息平台，借鉴对比，鞭策后进，鼓励先进，切实有效发挥考核带动作用，强化动力，督促各网点重点在主观努力、奋力开拓和勇于进取上谋经营发展。　　

四是考核激励。 制定实施泰康保险产品销售的考核激励政策，着重明确“谁营销、谁受益”的奖励原则，切实做到计价公开、全员有效、兑现到人，支行着力要求网点人员以开拓新产品、营销新客户、发展新市场为出发点，进一步增强主动营销和自觉工作意识，立足本业，通过营销增加绩效收入和体现发展价值。