一是思想认识到位。分行要求各支行、分行各部室要充分认识加强员工行为管理工作的重要性和紧迫性，深刻理解开展“员工行为管理年”活动的针对性和必要性，把“员工行为管理年”活动作为今年案防工作的重点，结合案件防范重点监控整改工作，切实加强组织领导。各支行主要负责人对“员工行为管理年”活动要亲自抓，分管领导要具体抓，做到一级抓一级、层层抓落实，从思想和制度上筑牢员工行为的“防火墙”，坚决遏制各类案件发生。

二是组织机构到位。分行成立了活动领导小组，由分行领导小组由党委书记、行长为组长，党委委员、纪委书记为副组长，各部门主要负责人为成员。领导小组下设办公室，由监察室、办公室、工会派员参加。16个支行也相应成立了活动领导小组。

三是宣传准备到位。分行制定了《吉安分行“员工行为管理年”活动实施细则》，明确了各个阶段的工作目标，对活动开展提出了具体要求，并集中由分行监察室进行了解读，指导各支行、分行各部室把握活动的重要环节和时间节点，认真按照实施细则的要求，推动活动稳步有序展开。同时在分行内部网讯上开辟了“员工行为管理年”活动专栏，宣传活动效果，交流好的经验做法。

四是制度学习到位。该行先后组织分行本部各部室主要负责人开展了5次集中学习，学习的重点内容为银监会及总、省行有关案防内控制度，使科级以上管理人员加强对案防工作重要性的认识，从而自觉履行案防工作职责，做到把关守土，确保一方平安。同时组织全行员工登陆网络大学参加省行组织的员工行为规范学习，规定每人每月网上学习时间不得少于3个小时。另外该行将银监会、总省行案件防控相关的17个文件制度编印成册，全行832名员工做到人手一册，要求员工利用业余时间认真学习，对案件防控制度要求做到应知应会。通过制度的学习，增强了全行员工的法律法规意识，懂得“什么能为、什么不能为”，自觉规范自己的职业行为。