随着两节的临近，建行张家界分行凝心聚力，万众一心，积极抢抓工作的主动权，把握“旺中之旺”的营销有利时机，分秒必争，确保早出成效。　　

一、加强“调度”，实现整体推动。分行经营形势分析会上明确提出了冲刺目标。为实现目标，分行召开了旺季营销动员大会，充分调度了全行营销热情。随后紧锣密鼓的召开了行务会、行长办公会、部门条线调度会，紧紧围绕业务指标调度，指标冲刺，年底收官，年终决算展开，要求各部门对照短板找差距，对照先进找不足，做好部门联动，条线联动，通过狠抓落实，明确责任，强化调度和督导，确保为2013年画上圆满的句号。　　

二、突出“实效”，抓住经营重点。在目标的引领下，全行上下倍受鼓舞，士气高涨，热血沸腾。但要取得实效就必须树立求真务实的态度，将基础工作做牢、做实。要总体目标和阶段性目标相结合，制定应对措施，指标落实到具体项目，具体行，明确责任，强化督导。

三、强化“管理”，发挥保障作用。一是加强服务管理。部门积极开展“支帮促”活动，充分发挥保障服务功能，切实为支行营销提供有力支撑。加强支行优质文明服务管理，提高窗口服务质量。二是加强车辆管理。分行积极制定车辆管理办法，根除客户办理业务“停车难”问题，让客户安心无忧办理业务。三是加强案防双基管理，强化教育，提高合规经营意识。四是加强在建工程、交通、消防、设备安全管理，确保安全营运。　　

四、做好“盘点”，为来年奠定基础。通过对2013年全面系统梳理，总结经验，发现不足，深入思考改进措施，为2014年的发展理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。