为巩固业务运营风险核查工作成效，工行南昌站前路顺外支行在结合核查工作实际，深入分析全面总结的基础上，采取措施及时查找核查工作中存在的问题，抓好运营风险核查重点工作，为业务运营风险核查工作有序开展奠定基础。
    一、加强队伍建设，落实制度要求。支行配备了网点核查岗，由网点负责人和现场管理担任，人员配置符合相关岗位的分离要求，相关人员严格按照核查工作履职的有关规定认真开展各项工作。  
     二、严格履职核查，提升工作质量。网点核查岗需通过业务运营风险管理系统按核查流程纵到底、横到边开展进行核查，并跟进追踪存在问题人员的整改措施，并进行落实。特别是加大柜员重点业务环节管控核查力度，努力降低风险事件数量。高度关注“工作疏忽”、“未按流程办理业务”等驱动因素引发的风险事件，区别柜员进行深层次的原因分析，对工作中出现的柜员责任心不强、有章不循、违章操作、审核不严或审核流于形式等原因造成的风险事件严格责任追究，规范柜员操作行为，提高制度执行力，有针对性地减少类似风险事件从源头及时纠正、化解该类风险隐患，进一步压降业务运营风险事件。
     三、严肃责任落实，提高核查效果。支行每月召开一次业务运营风险核查责任认定会议，以当月出现的运营风险事件落实相关责任人，由责任人通报责任追究情况。通过会议加强业务运营风险事件违规责任人处理工作意见、工作规则的学习和宣传，开展遵章守纪教育，规范员工行为，警醒员工加强业务学习，提高工作责任心，克服麻痹大意思想和疏忽心理，严格按照操作规程规范操作强化员工依法合规经营和防范风险意识。

 四、运用核查结果，做好风险提示。该行高度重视核查结果的运用，对核查发现的问题定期进行分析，查找风险事件产生的原因及隐患，及时提出风险防范措施及整改要求，防范业务操作风险。