近期,工行山西运城分行在总结前阶段主要工作的同时,认真分析目前业务经营上存在问题,结合实际,制定相应的对策,提升核心竞争力和持续发展力,推动各项业务的稳健发展和经营效益的稳步提高。 一是大力拓展优质信贷市场。进一步完善上下联动的营销机制,主动竞争优质客户,切实加大贷款投放力度,在不断扩大市场份额的同时,努力提高贷款议价能力。在严防风险的前提下,重点抓好小企业和微型企业贷款等产品的营销工作,推进整体资产业务发展。 二是加强负债成本分析,积极发展主动负债和低成本负债业务。巩固存款发展势头,进一步降低筹资成本,建立存款业务长效发展机制。与此同时,锁定辖内目标客户,有步骤地做好安排,仔细研究并认真做好理财产品的营销和推介。 三是加快中间业务创新。加大新产品、新业务推进力度,在广泛听取客户服务需求的同时,依靠产品创新、营销创新、机制创新,推动中间业务收入的快速增长,不断提高中间业务收入占比和增长幅度。 四是以劳动竞赛为契机,加快业务综合营销步伐。通过强势营销、重点营销、分层营销等方式,形成系统化、专业化、市场化的产品综合营销网络,切实加大产品综合营销力度,进一步提高市场竞争力,推动主营业务加快发展。 五是积极打造健康合规的内控文化体系。不断探索适合自身发展需要的、助推业务发展的内控文化机制,确保内控工作再上台阶。同时,建立健全防范各类业务操作风险的长效机制,切实提升依法合规经营水平和精细化管理水平。 |
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