按照省行网点规划要求,工行山西运城分行针对全辖网点分布情况,认真对比同业网点占比,遵循撤建并举的原则,确定重点区域,确保全辖网点改造的顺利实施。 一是强化网点规划领导组的职能作用。成立了由行长为组长,分管行长为副组长,各部室经理为成员的网点规划建设领导小组,成立了专门的网点建设办公室,负责全辖的网点建设日常工作。在此基础上制定了各部室的工作职能,明确责任、分工,统一协调,使全行在网点改造工作中形成一盘棋格局。 二是制定网点发展规划,确保网点竞争优势。根据总行和省行要求,对全辖网点的各项存贷款、中间业务等近三年发展数据进行了详细分析测算,深入网点实地考察,对比同业网点分布情况。确定了重点改造区域,制定改造方案,加快对中心区域的网点改造步伐。 三是优化网点布局,提升同业竞争力。改造一批贵宾理财中心、一般理财网点和个金融便利店,加大ATM、自助终端、网上银行、电话银行新渠道推广力度,加快网点的规划改造进度。 |
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