近日，建行湖南省分行营业部召开新年首次委派会议。会上，财会部对2014年会计营运工作进行了简要的总结，提出了2015年会计营运管理工作新思路，对以下几个方面的工作做出安排：

集中对账：一是分阶段有序开展对账工作，1月底务必确保2014年10、11月份的对账回收率达100%，3月20日前确保完成2014年4季度的对账工作；二是确保贷款账户及时建库；三是做好对账责任部门最后认定工作。

培训检查：在培训上延续2014年的培训方式，以考代训，每月一考，每月组织一次柜面操作风险培训；在检查上多开展委派主管交叉检查，增加一、二级柜员参与交流检查的机会，弘扬创新管理理念，鼓励委派多出谋划策，献言献策。

人员管理：一是开展委派营业主管顶岗交流；二是对结算人员进行合理核编，每半年结合网点业务量对柜员编制进行一次调整。

简约流程：认真落实总行关于进一步简约营业网点柜员日始日终操作流程有关事项的通知精神，严格执行“所有柜员独立勾对本人业务流水，不再换人勾对”等事项，减轻营业网点前台工作压力。

调整考核：结合目前会计营运工作管理情况对考核标准做出相应的调整：一是加强会计营运信息交流；二是调整现金备付考核；三是增加资金结算产品考核；四是根据省行考核指标调整情况进行相应调整。

最后，主管会计营运工作的陈葭副总经理对下阶段工作提出四点要求：一是一如既往做好节前的风险防控工作，确保平安运行。二是网点委派主管与营销主管共同做好网点的弹性排班工作，在春节即将来临的业务高峰期，确保网点排队现象得到真正的缓解。三是鼓励正能量、消除负能量，对网点表现突出的优秀员工或事迹要及时给予表扬，传递正能量，创建一个良好的工作氛围；四是充分调动柜面人员的营销积极性，面对营业部目前存款下跌的严峻形势，全行员工都要行动起来，背水一战。