为推动代理保险业务的快速增长， 工行江西吉安阳明路支行不断完善机制，创新营销，多策并举，力转代理保险开门不利局势，春节后，该行银保业务开始渐入火热营销之势，全行营造出了“人人问保险，天天出保单”的良好营销气氛。　　

       一、认真部署，全员联动。为进一步拓展代理保险业务市场，阳明路支行把发展代理保险业务作为中间业务的突破口，认真部署，动员全行员工联动营销，发挥各自优势，挖掘增收潜力，推进代理保险业务强势发展。 　　

        二、改进措施，完善体系。为提高代理水平，增强全员抓代理保险业务的责任心，该行从加强管理入手，建立完善代理保险营销组织体系，分管行长负责制，每日分析业务发展情况，掌握存在的问题，积极改进工作方法，发动员工积极投身到银保业务的营销工作中。　　

        三、政策宣传，理财引导。国家今年新修订的保险法无论在理赔、责任与收益方面都对投保人有了更多更合理的权益保护，该行要求员工在向客户宣传保险业务时，将新修订的保险法作为保障附以宣传，以增加客户安全感，通过理财合理引导客户资金分配进入保险理财渠道，扩大保险业务在市场的受众面。　　

        四、内外联动，公司协保。柜台内员工把握好保险业务的新知识、新产品，以及营销新技巧，稳住资源客户，柜台外聘请保险公司业务人员进行业务培训，协销员协助宣传引导并开展营销工作，使该行的保险产品营销内外联动顺利开展。　　

        五、控制风险，规范行为。该行要求员工严格按照省分行与保险公司签发的代理协议内容开展业务，不超越协议内容范围，不误导客户，严格规范员工营销行为，避免不实宣传和扩大收益宣传，谨防产生信誉和经营上风险，给业务发展与支行形象造成不利，力促代理保险业务健康长足发展。