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1、分解计划，加大考核。为提高个人贷款他项权证办理率，扭转落后局面，要求各行一把手要高度重视。从现在起，集中一段时间，抽出专人重点抓好此项工作，力争上半年达到全省平均水平，年末超过全省平均水平，尤其是落后支行，更要正视差距，迎头赶超。同时，为加大此项工作考核，已将个人贷款转正式抵押计划分解落实到各行，并纳入信贷管理目标考核。 2、创新方式，全面铺开。各行应通过“先早后晚、先易后难”的方式，逐步推进并做好他项权证办理工作。“先早后晚”即各行应按贷款发放时间先后顺序，进行正式抵押落实；“先易后难”即各行开展抵押预登记转正式抵押的过程中，应当优先选择办证条件相对齐全，办证难度相对较小的贷款或按揭项目，寻求突破口，争取做到“以点带面”，全面开花。 3、突出重点，持之以恒。各行要抓住主要矛盾，持之以恒，做好跟踪督导工作，摸清辖内他项权证办理的整体情况，挑选长期积压未办抵押登记的房屋按揭贷款或按揭项目，作为该项工作的重点，及时查找原因并采取措施，安排专人按月跟踪督导，持之以恒，在问题未完全解决之前绝不能松懈。对于抵押物为期房的，贷款经办行抵押登记人员要根据房屋所属项目竣工验收时间、房屋交付使用日期，及时掌握能够办理房屋产权登记的日期，可通过对按揭项目保证金返还的严格管理，即：在贷款未办妥房屋所有权证且未结清之前，不允许支取按揭项目保证金，不解除开发企业的阶段性担保。要求开发企业协助，督促借款人及时办妥房屋所有权证，并落实正式抵押登记手续。 4、及时录入，确保一致。各行要及时录入PCM2003系统，实现系统与真实业务的实时对接。系统数据是业务管理的重要信息来源，是管理决策的依据之一。各贷款经办行在他项权证办理以后，客户经理应及时在PCM2003系统中完成他项权证补录工作，要做到系统与实际业务及时对接,不断提高我行资产管理系统（PCM2003）数据质量，规范系统数据信息管理。客户经理信息录入时，要按照真实性、完整性、及时性的原则，准确录入抵押物系统信息。对以前录入不规范的数据，要及时清理。 5、问题项目，坚持报备。对于无法办理他项权证的贷款，各行应按项目将汇总和明细表报分行备案。对于早期发放的员工贷款或由单位提供保证担保等由于历史原因发放的个人住房贷款或个人商用房贷款，如具备办理条件的，应尽量转为正式抵押登记，确属于无法办理的，需按项目将贷款明细和汇总表上报市分行信贷管理部备案，同时各行应逐笔分析贷款风险情况，针对风险较大的贷款，应列为重点关注的对象，提前做好相关风险防控措施。 |
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