在创先争优活动开展的过程中，营业部人力资源部不断加强业务学习，提高政治素养，根据本部门工作特点，重点提升工作执行力。经常加班加点完成工作，只不过是他们提高工作执行力的一个小小写照。
    提高工作执行力，树立争先意识，重点是快。作为本部的一个部门，迅速贯彻落实上级的决策部署和指示精神是工作的重中之重。人力资源部提出：不能满足于现状，工作要奋勇争先、执行要快，要让领导意图尽快得到贯彻，尽快体现在我行工作的方方面面，夜晚及节假日加班就成为了体现“快”字一个不可或缺的工作方式。在营业部行长工作会议期间，营业部领导根据正定支行小企业资源丰富的情况，提出要加强正定支行的小企业信贷工作，人力资源部在会议间隙，立即和有关支行、本部小企业金融业务中心沟通，落实人员，而且在支援两人的基础上增加为三人，更好的体现了领导意图，为正定支行小企业金融业务的发展壮大打下良好基础。
    提高工作执行力，树立争先意识，核心是高质量。人力资源部在工作中不断积累经验，正确体会领导意图，完成领导布置下来的工作，不但速度争先，而且质量更要争先、力求完美。年初营业部新的领导班子成立，提出当前和今后一个时期工作总的指导思想：抓住发展和以人为本“两个核心”，强化争先、创新、精细、效益“四种意识”。人力资源部根据这一指导思想，立即行动，着手研究制定《2010年支行绩效工资考核分配办法》，逐项指标、逐个支行进行测算，同事间既有不同意见间的激烈辩论、去伪存真，又有为了统一目标通力配合、奋勇向前，办公室的幽幽灯光陪伴同志们度过一个个不眠之夜，经过数易其稿，考核办法终于完成。最终的考核办法，根据相关业务发展情况，计价产品数量由去年的9项增加到75项，产品间计价价格比例合理，相互均衡，得到支行和员工普遍认可。（供稿：蔡海骥）