工行兴义分行发挥绩效考核导向作用促进业务健康发展
2011-3-1 15:37:25 文章来源:本站原创 作者:徐远航
关键词:工行兴义分行
核心提示:工行兴义分行为充分发挥绩效考核对业务发展的导向作用,着力解决绩效考核平均分配、大锅饭的不良态势,促进员工的工作积极性与业务拓展的主动性,本着“谁的贡献大,就向谁倾斜”的原则,在绩效分配中突出岗位价值和经营业绩主导,力促在全行形成“
为充分发挥绩效考核对业务发展的导向作用,着力解决绩效考核平均分配、大锅饭的不良态势,促进员工的工作积极性与业务拓展的主动性,工行兴义分行本着“谁的贡献大,就向谁倾斜”的原则,在绩效分配中突出岗位价值和经营业绩主导,力促在全行形成“讲奉献、论业绩、谈发展”的工作氛围。 一是强化绩效考核的计价制。结全省分行各个时期业务的考核重点,明晰各类产品和各个岗位的绩效含量,使绩效考核朝着产品计价制的方向发展。 二是强化向一线的倾斜力度。全面实现绩效向一线倾斜,向营销部门倾斜,向贡献度大的员工倾斜,鼓励员工积极投身于业务营销中,通过精细化的绩效考核方案激发员工更大的工作热情与主动性。 三是强化对绩效考核的监督。要求全行要认真学习绩效考核方案,完善员工业绩台账,真实记载员工的工作业绩,在绩效考核时与二级分行的考核政策保持一致。 四是强化绩效考核的覆盖面。要把各类产品及业务均纳入绩效考核,特别强化了各重点业务的考核,实现绩效考核的全覆盖。 五是强化绩效考核的宣传。各级管理者要认真学习绩效考核办法,对绩效考核有全面的了解,并积极向广大员工做好宣传,在每次绩效考核时要结合员工工作业务量逐项进行考核并向员工做好解释工作,使员工真正感受到业绩与绩效之间的高度关联度。 |
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