为提升客户经理业务技能和综合素质，增强市场竞争力，工行遵义分行创新方式，优化培训措施，组织辖内支行经营管理者和客户经理带项目到对公业务部跟班轮训。　　

根据所辖企业项目需要，自行确定跟班主题。各县市及城区支行对辖内贷款项目情况进行梳理，由二级分行根据贷款项目进度及业务发展需要，分次分批统筹进行为期1个月跟班学习，期间继续承担对原有分管工作的管理和督导职责，确保轮训及业务发展两不误。　　

指定跟班导师，实行一对一培训指导，确保学习效果。对公业务部为每名跟班轮训人员指定导师，跟班轮训原则上对口本行项目，无项目的参与其它项目实践。　　

健全轮训考评及后评价机制。在对公业务部负责人及导师对轮训学员在学习期间表现、培训效果和工作业绩等出具书面综合评价的基础上，建立轮训后评价机制。由对公业务部对轮训学员回行后支行公司、投行业务开展情况、人员培训情况以及支行整体业务发展情况进行跟踪评价，确保轮训效果的可持续性和长效性，不断提升客户经理综合素质，实现业务快速发展。　　

强化考核督促。对不能在跟班期间独立完成所跟项目贷款各环节工作的轮训人员，延期学习，期间不报销差旅费；延期超过1个月仍未学成的，核减当季绩效，同时给予客户经理调离岗位、副行长行政降级处分，超过两个月仍未学成的，给予行政免职处分，回支行按一般员工安排工作。