工行咸阳分行认真做好储蓄存款的稳存增存工作，超额完成一季度旺季营销任务，创出历年同期新高，为全年经营工作稳健运行奠定基础。 　　

一、发挥考核激励机制的推动作用。坚持人力费用和经营费用“双管齐下”的策略，激发各行做好储蓄存款工作的内在动力，形成“全行一盘棋、上下一条心、拧成一股劲、增添一份力”人人关注储蓄存款的营销氛围。 　　　

二、开展存款积分返礼活动，持续扩大市场影响力。根据同业在网点阵地营销过程中的一些做法，采取针对性的措施，争取主动权，开展积分返礼、存款赢礼品等活动，发起网点阵地宣传营销攻势，不断扩大市场影响力。
　　三、对储蓄存款任务欠账的支行采取促进措施。对一季度储蓄存款任务完成情况较差，甚至是连续几个季度未完成储蓄存款任务的支行，对其主要负责人要进行提醒和帮助，协助这些支行认真分析找准存在的问题和不足，拿出有效的整改措施，限期扭转储蓄存款工作的不利局面。
　　四、进一步优化业务流程，提供正面支持。进一步强化中后台为前台营销服务的理念，梳理业务监管规程，在做好风险控制的前提下，不断优化业务处理流程，减少内部制约环节。
　　五、发挥电子银行优势，争夺优质客户。大力拓展电子客户，提高电子银行产品覆盖率，力争实现中高端客户电子银行全覆盖，坚持四星级以上客户送U盾、支付密码器等活动，提高电子银行产品的覆盖率，加大同业竞争力度，抢夺客户资源。
　　六、加快渠道建设和直营团队的建设步伐，加大重点客户、重点项目的营销力度。进一步加快自助机具布放，增加自助银行的数量，同时尽快在各网点搭建WiFi环境，加快完善“代发工资及源头性存款”和“商品交易市场”两支直营专业团队。主攻大集团、大企业及重点院校的代发工资和批量发卡业务，拓展重点商品交易市场的营销工作。