《陕西省分行基层机构负责人案防责任管理实施细则(试行)》和《陕西分行客户经理内控案防责任管理实施细则(试行)》文件印发后,工行宝鸡分行及时转发,提出了认真学习、严格执行,切实防范各类案件风险隐患的总体要求。 在此基础上,该行以“创新工作思路,完善防控体系”为目标,把机构负责人日常监管列入“七个风险点”防控的重中之重,历经前期探索创新,制定出台了《基层机构负责人行为动态评价实施方案》,并于5月份组织了今年第一期网上测评。评价结果显示,全行基层机构负责人大多能胜任本职,严于律己,作风优良,群众基础较好。与此同时,为了有效防范基层经营机构班子权力失衡、办事失公、行为失范、决策失误等现象,宝鸡分行还在组建了39个基层机构经营管理领导小组,明确了工作纪律、工作规则和工作职责,涵盖了基层经营管理的主要方面和重要风险点。在客户经理违规经营以及小企业贷款贷前调查排查中,专业部门抽取部分客户了解情况,严密防范道德风险。目前,宝鸡分行正在制订实施方案,计划以聘请外部“监督员”的方式,加强客户经理管理,防范客户经理利用职权,违规推荐、销售非工行产品收受好处等道德风险。通过以上体制机制和方式方法上的创新,进一步完善全行内部管理体系,把廉政案防工作抓得更实,做得更好。 |
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