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坚持执行三重一大制度，该县支行成立了三重一大领导小组，规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由集体讨论作出决定。该行还制订了纪检监察要点和工作计划，通过逐步完善制度，初步建立了一套较为健全的纪检监察制度体系 坚持重大决策民主制。规定凡重大事项、重大问题、人事决策、工程立项等都必须经集体讨论、民主决策。如在对每季度考核办法、业务经费的划拨、维修等事项上，均经过县支行多次研究、经过行内多次讨论，民主决策。坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、纪委监督制度，广泛向员工征求了意见，并对征求的意见认真反馈。在工作中依据各项规定，不断提高透明度。坚持大额资金使用情况集体讨论、民主决策。建立健全财务制度、接待管理制度、车辆管理制度》等制度，把招待费开支和公车使用情况费用减少到最低范围之内。大额采购均向上级请示。 坚持加强廉政文化建设。一是建立健全县支行工作作风制度，实行廉政建设责任制，行长为第一责任人，各部门负责组织协调、督促落实、廉政协议，一级抓一级、一级一级的落实，确保了党风廉政建设工作的全覆盖。二是抓好教育工作，是坚持定期集中学习，不限形式，学习内容主要以党的会议精神、党员先进事迹、“三重一大”和合规履职为重点。通过观看警示片，提醒广大干部合规合法。 坚持做好履职风险排查。每年在辖内开展了支行高管履职监察活动，对辖内进行自查，再接收市分行检查，对员工进行谈话了解，宣传，做了专门的高管履职监察要点宣传栏，并公布了举报电话，接受全体职工的监督。 每个季度进行了员工思想动态排查，通过谈心，排查，针对排查对象周边同事和好友侧面了解职工行为动态，进行了全方位的思想排查。 |
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