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会议着重讨论并通过了2013—2014年旺季大会战绩效考核方案，并制定两项存款、电子银行、信用卡业务等详细的工作目标，细化了各项工作措施，突出重点，全面谋划2013—2014年旺季大会战工作。 加大两项存款营销力度，严格考核兑现，充分调动全体员工抓存积极性，把抓存工作作为今岁和明年工作的重中之重，确保两项存款总量、新增占比和余额均居同业第一。具体目标：一季度储蓄存款时点新增8000万元，日均增长6000万元；对公存款时点新增3000万元，日均增长2000万元，全年新增储蓄存款1亿元，对公存款5000万元。 继续实施优质客户竞争策略，逐步优化客户结构。抓住一批在当地有影响力的核心客户,提升高端客户占比，把竞争优质客户作为转换经营模式、实现存款增长的重要内容。并积极借签同业建行在服务工作中的先进理念，将“差别化”服务理念引入到客户服务中，通过推行行领导、现场主管、正副大堂经理值班制度等服务举措，加强网点大堂值班力量，促使服务水平和服务效能明显提升。 进一步加大对重点项目和重点客户的营销和服务。明确了行长、主管行长、网点负责人为重点单位的客户经理，实行全程跟踪服务。及时掌握客户和存款信息，做好靖黎高速、武靖高速信贷资金征地拆迁资金的开户、财政、国土、交通、城建、部队、县绕城公路等重点客户和项目的营销。 做大做强资产业务。加大房地产开发贷款、个人贷款、中小企业贷款发放力度，具体工作目标：发放靖天国际二期开贷1亿元，发放个人按揭贷款1.5亿元，发放金茶油科技有限公司小企业贷款500万元，发放太阳坪商物流贸城小企业贷款1500万元。 强化内控案防工作。采取有效措施抓好抓落实，长抓不懈，为确保全年实现零案件目标和业务操作零差错率目标,制定了网点风险事件具体奖励和处罚标准：其中一类风险事件每笔罚500元、二类风险事件每笔罚200元、三类风险事件罚100元，处罚到责任人，触发一类风险事件的责任人一律取消评比资格。对每月业务量达3000笔以上且每季度风险事件为零的柜员，支行将按900元/季进行奖励。全年没有风险事件的柜员，另外奖励1000元，并优先参与评优评先。 |
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