近日,按照营业部人力资源部关于实施员工绩效管理督导工作的通知要求,建行长沙新世纪支行组织全体员工学习了《中国建设银行湖南省分行营业部2014年员工绩效管理项目推广方案》以及相关实施细则。 会上李彬行长对支行全体员工作提出四点要求: 一、无论是结算条线还是营销条线的员工都应该高度重视此次员工绩效管理工作的推广与实施,认真学习并透彻掌握《实施细则》,严格落实绩效管理各环节工作。 二、确定各条线员工的直接上级和支行绩效单元管理员及兼职管理员,按时按质完成各项绩效管理工作。 三、客观公正,务求实效。要求每位员工熟悉营业部下发的KPI计划,进行自我评估,在制定员工绩效目标任务书之前与直接上级在KTI指标的制定和计分规则设置方面进行有效沟通,制定科学合理的绩效目标任务书。 通过此次会议学习,支行全体员工意识到员工绩效管理实施的重要性,将继续认真学习管理细则并积极参与员工绩效管理工作的后续推广与实施。 |
|
||
|