工行贵州安顺分行通过全面整顿治理，2009年实现了内控管理水平的扭转和提升，经省分行评价内控等级为“一级”。今年，该行认真总结内控建设成效，拟订五项措施确保全行内控管理整体水平实现突破和发展。
    一、在去年内控管理工作取得良好成绩的基础上，内控管理委员会认真部署今年内控工作规划。积极维护安顺分行内控评价“一级行”水平。全辖在现有六家一级行的基础上确保不退步，力求稳步发展，逐步提高。推进城区营业网点内控基础管理规范化建设，力争我行内控管理水平再上新台阶。
    二、保持内控案防工作的高压态势不放松。全面加强全行内控文化建设，保持内控案防高度警惕，积极倡导和维护内控管理全行共建共管的良好氛围，以严密的内控措施，扎实的管理基础彻底打破所谓的“案件三年规律”。积极推进《加强营业网点内控管理若干规定》、《员工违规行为处罚管理规定》的推广运用。
    三、突出过程控制的原则，将过程评价、非现场评价指标监测日常化。在组织推进内控建设进程中充分依托、有效融入内控评价指标及内容，使内控评价标准贯穿到全行内控管理过程中。对风险隐患部位和薄弱环节以及评价等级落后的机构实施具体帮扶、指导。
    四、提高反洗钱工作意识和工作技能，防范洗钱风险。进一步建立健全反洗钱内控制度与反洗钱工作机制，推动反洗钱专业小组、支行、网点全面履行反洗钱工作义务和职责。重视反洗钱可疑交易的分析和报告工作，进一步做好客户身份识别，强化客户尽职调查等基础工作。
    五、强化规章制度执行力建设。继续推进总行违规积分管理规定的贯彻落实，彻底整治有章不循、屡查屡犯的行为，营造良好的内控管理环境。同时，跟踪、督促问题的整改落实，消除内部控制隐患和薄弱环节。