工行贵州凯里分行认真研究，缜密部署，对账销案存资产提出严控严管要求，切实加强账销案存资产的债权管理，以维护账销案存资产债权安全。
    一、高度重视，管理到位。成立由二级分行分管风险业务副行长任组长，分管信贷业务副行长任副组长，资产负债管理部、信贷管理部等部门负责人及业务骨干组成的账销案存非信贷资产管理领导小组，负责对本行非信贷资产损失核销后账销案存工作的全面管理，下文落实逐笔账销案存非信贷资产须指定专人负责清收管理，切实做好跟踪和催收，不留死角，确保管理到位。
    二、科目核算，规范管理。认真清理，对全行通过有关科目核销、冲销等列入“账销案存”非信贷资产损失管理科目的账销案存资产，要求各支行纳入“账销案存非信贷资产”二级科目核算，并及时准确录入总行新版的账销案存资产管理台账系统，实现账销案存资产台账管理规范化。
    三、详实分类，应收尽收。按照《中国工商银行账销案存资产管理办法》分类标准，按照清收难易程度将其逐笔清分为A、B、C、D类，详实论证，制定切实可行的追偿计划，采取包括诉讼在内的措施进行追偿，应收尽收，最大限度减少账销案存资产损失。
    四、跟踪记录，维护债权。做好账销案存资产追偿过程中的跟踪和催收记录，保持跟踪和催收记录的完整性和连续性，为维护账销案存资产债权安全创造积极条件。
    五、一户一档，防范风险。落实人员，扎实抓好账销案存非信贷资产的相关要件资料的归档管理工作，一户一档，确保账销案存资产的损失申报文件、审查审批表、上级行批复文件、相关证明资料、后续追索落实措施、追索工作跟踪记录等要件完整无缺，防范账销案存资产管理操作、法律、道德等风险情况发生。
    六、有效激励，提高效率。要求各支行从2010年起按月上报本行账销案存非信贷资产的追索管理情况，填制相关报表，二级分行按季对清收成果进行考评和奖励，有效激励各支行多收快收，提高清收账销案存资产的损失拨备回拨率。