建设银行邢台巨鹿支行充分发挥企业文化的内在驱动力和核心竞争力，在科学发展的道路上勇于实践、不懈探索，取得了企业文化建设与主要业务发展齐头并进、和谐发展的积极成果。　　

把企业文化根植于思想中，筑牢根基。领导干部带头做企业文化建设的倡导者和带动者。他们高度重视企业文化建设，形成了一把手亲自挂帅、分管领导具体负责，办公室牵头、其他部门齐抓共管的工作机制；他们把企业文化建设摆上议事日程，做到了年初有计划和安排、年中有汇报和点评、年末有总结和表彰、活动有记载和档案，确保了企业文化建设有高度、有内容、有效果；他们通过会议、学习、座谈、讨论等渠道循序渐进、潜移默化地将企业文化理念输送给全行员工，让员工充分认知，积极参与，做企业文化建设的践行者和推动者。　　

把企业文化表现在形式上，提升魅力。该行积极探索企业文化的外在表现形式，为企业文化穿上了一件漂亮的外衣，增强了企业文化的魅力指数。一是搭建了“两个园地”，分别是能够摆放所有荣誉牌匾的“荣誉墙”，以传承先进，开拓创新；收录精典名言的“文化墙”，以陶冶员工情操。二是成立了“三个中心”，分别是多媒体学习中心，以提高学习和培训效果；党员活动中心，定期开展党员活动；职工健身中心，以增强员工体质，放松员工身心；三是建立了“四种机制”，分别是党支部中心组学习机制、关爱员工长效减压机制、领导与员工沟通交流机制、激励约束机制。　　

把企业文化融入到发展中，增强效果。该行在企业文化建设实践中逐渐探索出了属于自己的文化特色，形成了以“创先争优，争先进位”为核心的发展文化、以“全面持续、又好又快”为核心的经营文化、以“廉洁高效、敢于亮剑”为核心的班子文化、以“团结奋进，执行有力”为核心的团队文化、以“客户至上，注重细节”为核心的服务文化、以“安全稳健、风险可控”为核心的合规文化。 　　

                                         （郭丽华）