2010年，工行德州临邑支行不断加大信贷市场占有份额，截止目前，全年共发放各类公司贷款近4亿元，办理贸易融资13亿多元，连续六年保持公司贷款“零不良”。　　

一、加强队伍建设。该行始终把客户经理和风险经理队伍建设作为提升信贷风险管理水平的重要环节。一方面把政治素质高、业务技能强的人员充实到客户经理及风险经理队伍；一方面加强思想教育，不断提高信贷人员廉洁自律、拒腐防变的能力和风险防范意识，摆正了业务发展与风险防范的关系。　　

二、提高贸易融资占有份额。该行为降低信贷风险，提高综合收益水平，始终把贸易融资业务作为营销工作的重点，年初根据企业的经营情况筛选出贸易融资重点客户，及时了解其生产经营状况，按不同的客户不同的的需求制定出切实可行的贸易融资方案，采用原材料质押、应收帐款质押、优质客户担保等方式办理信用证、押汇、卖方融资、买方融资等贸易融资，进一步降低了资产业务风险，同时提高了客户的依存度。　　

三、强化贷后监管力度。对公司贷款客户坚持静态分析与动态管理相结合的原则，对企业生产经营、财务状况、管理人员等发生重大变化的情况及对信贷资产将产生的影响进行深度剖析，找出风险点。同时该行还对上级行规定的贷后监管内容进行细化，及时发现贷款劣变的苗头，对症下药，做到贷前要看准，贷后要管狠。　　

四、做好押品重评。对贷款抵押物采取定期检查和不定期检查相结合的原则，对到期的押品，及时进行重评，发现抵押物减值或灭失等情况，立即收回贷款或要求企业增加抵押物，确保第二还款来源的充足。