晋中分行紧紧围绕省分行战略部署，坚定争先进位理念，解放思想、开拓创新，改变发展模式，丰富业务产品，搭建银企合作桥梁，重视队伍建设，加强风险管理，推动了全行信贷结构调整。

一是建立集群化发展工作机制，加速规模化发展步伐。晋中分行认真贯彻落实省分行集群化发展的精神，以“三圈一链一优”为营销工作重点，深入工业园区、商业协会、地方特色产业、核心企业上下游企业进行走访，实现客户的群式发展，走批量和集约发展的路子。

二是加大产品推广创新力度，实现与客户的有效对接。深入市场进行调研，了解客户经营情况、结算方式，在继续推广“网贷通”、链融资、商品融资等传统产品的基础上，加大创新力度，探索承兑汇票+保理、商票+保理、银行承兑汇票质押贷款等新业务新产品，实现与客户的有效对接。

三是加强与政府职能部门的信息沟通，搭建银企合作桥梁。通过走访政府、协会、商会等部门，达成合作意向，实现信息共享。通过相关部门的推荐，实地走访企业，筛选经营稳定、效益良好、信用等级较高的“小而强”、“小而优”企业作为目标客户，实现政银企共赢。

四是重视小企业信贷队伍建设，为业务发展提供人员保障。晋中分行已完成对小企业从业人员的梳理工作；在梳理的基础上，完善队伍建设，充实基层行小企业信贷队伍，将新入行的高学历、高素质新生力量注入队伍中。另外，加强客户经理的培训工作，形成学习和工作相结合的良性循环。

五是加强风险管理，确保小企业贷款保质保量发展。晋中分行小企业贷款在今年首次出现不良后，及时制定和落实清收措施，组织相关业务部门认真分析原因，针对风险防范的薄弱环节提出相应防范措施。同时，加强贷后管理工作的深度，强化贷款企业经营情况的分析和风险因素的揭示，将贷后管理工作切实发挥风险防范作用。