为进一步推动存款业务的稳步发展，确保实现二季度“时间过半，任务过半”的奋斗目标，宝鸡石油机械厂支行全行动员、攻坚克难、团结拼搏，顺利实现存款业务双过半目标。截止6月末，该行储蓄存款较年初净增3534万元，完成年度计划任务3500万的100.97%，位居全辖第三；对公存款较年初增长1541万元，完成年度计划的任务1100万元的140%，位居全辖前列，两项存款全部实现“双过半”。       
    一、明确目标，统一思想。支行利用定期召开的经营工作分析会，深入学习上级行存款工作会议精神，认真分析本行存款工作面临的比较严峻的市场形势和竞争格局，制定出抓服务、强基础、保优质、争项目的工作方针：以提升基本服务质效，稳固和扩大基础客户；以专业化和个性化服务，维护和拓展优质客户；以重点项目跟踪突破为抓手，确保对公结算业务的快速发展。支行根据个人能力和岗位区别层层分解任务目标，教育员工敢于面对困难、抛弃幻想、团结协作，落实责任，紧盯目标，发挥团队战斗力，取得存款目标的顺利实现。       
    二、统筹规划，提早行动。对全行资源进行详细分析，制定切实可行的行动计划，提早行动。按照普通客户全员维护，优质客户专人维护，重点项目了小组维护的方法，为不同客户群做好理财规划、资金规划。做到客户有人管、项目有人盯，分工明确、步调一致，提高对客户资源和资金的掌控能力。       
    三、创先增优，提升服务品质。面对激烈的竞争形势，认真分析周边同业的营销策略，强调服务品质就是核心竞争力的理念。以人无我有，人有我优，创先增优的态度，积极开展综合化服务。以存款、理财、信用卡、保险、基金、网银、贵金属、第三方合作等业务全面发展为导向，提升对客户的综合服务能力。积极参与社区公共事业如房款、契税、物业费等金融服务，提升支行影响力和美誉度。       
    四、发挥绩效杠杆，加强绩效考核。充分发挥绩效考核在经营管理中的杠杆作用，制定切实可行的绩效考核办法，严格考核数据标准，明确考核兑现方式，形成劳有所得，逸有所失，多劳多得，绩效明确的考核氛围。同时加强在关键时期的考核通报，每日统计，每日通报，逐人分析客户、目标落实情况，确保个人目标和组织目标的同步实现。