日前，株洲分行电子银行部召开部务会，迅速传达该行召开的一系列会议精神，在会上，就下阶段工作进行了认真的部署，要求全体人员认真领会报告的精神实质，认真履行各自的工作职责，全力以赴完成全年任务目标。

         一、抓住电子银行业务发展重点。电子银行做为传统银行转型的利器之一，其工作的重点：一是要大力发展电子银行，强化发展重要性的意识，要通过直接营销、捆绑营销和上门营销，将电子银行业务规模做大，力争市场的主导地位不动摇；二是要在大力发展的根基上，很抓电子银行业务质量的持续提高，要通过积极的宣传、引导和服务，使客户知晓工行网银、体验工行网银和使用工行网银，力争网银动户率不断提升；三是要确保量质发展成果，严防案件发生，制度是防范风险的防火墙，督导与检查是灭火的“水枪”，在日常工作中要加大督与查的力度和频率，认真做好、做细、做实6个风险点的各项工作，确保电子银行业务持续健康发展。

         二、做好电子银行业务发展工作。时至全年业务发展关键时段，要进一步强化组织推动，按照既定的工作目标和序时计划，采取积极的措施，确保和力争全年任务目标的有效实现。一要做好任务目标的督导,对序时任务进度缺口较大的行处，各分管片区的责任人，要强化履职意识，在工作中要履行工作职责，多下网点对网点的业务进行督导，在技术上进行指导，在业务上进行帮助，在工作进度上给予支持。二要强化目标意识，各网点负责人心中要有目标意识，行动上要体现目标的执行力度，数字上要有跨越。三要做好大堂经理、客户经理和柜员的考核，协助网点负责人加强对上述人员的营销意识提高，要多开口、多配合、多做事，有效搭建三者之间的无缝对接，有效形成物理网点的战斗力。四要积极做好柜面业务分流工作，电子银行是全行转型业务的重要支柱，目前，该行即将出台柜面业务分流工作方案和考核办法，要求各网点按照方案和办法，积极推动该项工作向纵深发展，要结合柜面业务分流进一步加快电子银行业务发展。五要加强内部管理，要以总行内控评价组在株洲分行检查契机，认真落实风险案防的工作制度，重视风险教育和提示，严格按照制度规定和操作流程，严防案件和事故的发生。

        三、做好业务考核，调动网点的积极性。考核兑现是促进业务发展的重要手段之一，同时也是一把“双刃剑”。为此，要认真重视业务的考核工作，做好对网点各项业务指标的科学、量化和硬性考核落实。要充分利用考核这个杆杆，既要达到考核的目的，又不能挫伤网点的工作积极性和工作热情。与此同时，要对全年的业务工作进行认真的梳理，全面分析工作中存在的不足，为明年的业务发展打下基础。