为加强精细化管理,有效推进员工定岗位、定责任、定标准,定考核等岗位评价体系在全行的实施,提高工作效能。近日,建行邢台分行由办公室牵头,公司部、个金部、营运部和人力资源部等部门参加,召开了推进员工岗位评价体系建设协调会。 会上各部门主管经理分别介绍了本部门员工岗位责任制、工作标准和绩效考核实施情况,分析了存在的问题和原因,并对进一步完善和推进员工岗位评价体系建设进行了分析和讨论。大家一致认为,前台部门重在考核业绩,中后台部门重在考核员工行为,客户和产品经理的考核较易操作和实行,而难点在于中后台和综合岗位员工,岗位性质差别大、可比性弱,各部门要结合不同岗位特点,运用好工作日志和表格等管理工具,辅之科学合理的绩效考核方案,进行细化和量化考核。要加强对此项工作的统一组织和领导,尽快研究出台规范统一的操作标准,各部门要勇于实践探索,不断研究完善已有制度体系,加强部门间的信息沟通,充分借鉴先进行的经验,把此项工作做深做细做扎实。(张玉全)
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