为贯彻落实总行会议精神，近日，建行邢台分行提出在全行开展“业务再提速，争占比，上位次”百日营销竞赛活动，为此，提出六项措施：一是加强分析调度。细化分解各条线主要业务指标月度工作目标，加大对存款和中间业务收入等主要指标分析督导力度，实行按旬考核通报。二是分行领导班子成员带队每月深入联系点，及时掌握最新情况，着力帮助基层行解决制约业务发展的瓶颈问题。三是加大资源配置力度，围绕存款和中间业务收入等重点指标，合理调整买单价格，做好投入产出分析，提高资源配置效果。整合资源，加大对大项目、大客户营销力度，建立任务型营销团队，力促重点项目突破。四是加强联动营销，以大抓代发工资业务为突破口，加强公私联动、部门联动以及分行与各支行间的业务联动，提高产品覆盖率和单一客户贡献度。五是深入推进辅导式检查，加强业务练兵和培训，提高柜员服务技能，加强柜面服务效率考核监控，减少客户等候时间。六是正确处理业务发展与防范风险的关系。加强不良贷款管控，严格落实和完善贷后管理制度，加大对违规失职人员处罚力度。  （张玉全）