工行德州齐河支行牢固树立从严治行、依法合规、稳健经营的意识，严格落实上级行制定下发的内部控制管理规定和要求，全面加强内部控制建设，深入改进管理手段和方式，逐步完善风险管理机制，全面推进管理的规范化、精细化、科学化，促进了各项内控制度的贯彻落实和不断完善，为进一步推动全面建设，创建了良好控制环境，确保了各项业务健康稳定发展。　　

   一是领导班子始终把加强内部控制建设放在全面建设首位。领导班子始终坚持“业务发展，制度优先”的原则，认真贯彻落实上级行党委内控建设的规定要求，牢固树立业务创新发展，依法合规经营为先的理念。　　

   二是加强内部控制组织建设，充分发挥了团队管理作用。支行成立了内部控制领导小组，各级管理人员分工明确，责任具体，在全行建立健全了有效防控管理体系，充分发挥了内控管理集体领导作用。　　

   三是领导干部率先垂范，积极营造群防群治、全员监督的良好氛围。领导班子高度重视，领导干部严以律己。坚持依法合规经营，自觉接受群众监督，影响和带动了全行干部员工，在全行形成了“人人拒绝违章、全行远离违章”的良好氛围，为推进全行内部控制建设工作发挥了积极作用。　　

    四是加强内部控制文化建设，逐步建立内控管理长效机制。健全了内部控制工作激励约束机制，将对内部控制工作成绩突出的部门、员工奖励及对违规违章行为处罚纳入了综合绩效考核，全面营造遵章守规光荣、违规违章可耻的良好氛围。