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一是进一步健全财务会计规章制度体系和财会监管组织体系，充分利用集中审计成果，对财务印章、内部账户、备用金和应收应付款等风险点开展集中整治，并开展了固定资产、集中采购和小金库治理专项检查活动，对发现的违规问题全部进行了整改。 二是在全面梳理财务开支风险点的基础上，组织研发了“财务控制系统”，并开发、使用“产品计价考核系统”，对产品逐级计量和计价，将计价工资合理分配并直接兑现到员工。 三是在完善绩效管理机制，以整体考评、支行网点“穿透式”考评组成的考评制度体系，优化产品计价管理，将产品计价纳入绩效管理，精简计价产品数量，规范职务营销、岗位营销和团队营销计价工资分配方式，有效实现了对经营末端的激励。 |
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