晋中分行认真总结上半年小企业信贷业务发展中的差距与不足，化压力为动力，充分发挥主观能动性，深入挖掘市场潜力，为了确保完成全年任务指标，从市场、产品、风险、服务、队伍等五个方面部署安排了下半年小企业信贷业务工作。

一是坚持集群化营销，加速业务发展步伐。针对新准入核心企业上下游客户、政府集中采购平台上游供货商批量营销、批量办理。结合晋中市产业结构特点，继续巩固和拓展液压、纺机等产业集群融资，制定融资方案，集约化拓展小企业信贷业务。业务办理过程中，要加强前中后台的沟通与联系，积极给予支行指引与支持，争取早日见效。

二是抓好重点产品推荐，挖掘市场潜力客户。小企业信贷业务品种主要集中于网贷通、商品融资、国内信用证项下卖方融资、保理业务。下半年，我行要继续拓宽融资业务品种，深入挖掘市场潜力客户，争取新的客户资源，在传统融资产品的基础上再培育几个优势产品。

三是加强业务风险管理，确保业务稳健合规发展。要紧紧抓住贷前调查和贷后管理两个环节，有效防范政策风险、系统性风险和客户信用风险。贷前要严把“三品”准入关，贷后要严格按照规定进行间隔期监查，提高现场检查频率；另外，要加强非现场监测工作，坚持定期分析制度，整体把握全辖小企业经营状况。

四是加强全方位金融服务，服务收益共同提升。深度挖潜小企业客户的金融服务需求，以我行在信息、知识、技术、人才等方面的优势为依托，加快小企业由单一信贷业务向全方位金融业务的转变，实现小企业资产、负债和中间业务协调发展、齐头并进。

五是重视队伍建设，为业务发展提供人员保障。要充实基层行客户经理队伍，培养一支高素质高水平的信贷队伍。要加强客户经理的培训工作，尤其要加强GCMS系统的培训与指导，及时总结系统运用过程中存在的问题，定期给予支行提示，避免由于对系统的不熟悉而影响业务办理效率。