为切实改变单打一的营销服务方式，使各级行和各营销部门的作用和优势得到进一步发挥，工商银行长治分行不断强化营销协调机制，着力提升整体竞争合力。　　

一是成立综合营销管理领导组，由市分行行长亲自担任组长，分管营销部门的副行长任副组长，成员由公司业务部、个人金融业务部等营销部门的经理构成，主要负责综合营销过程中协调和管理工作，领导组下设秘书处，秘书处设在公司业务部，负责日常性的管理工作。　　

二是建立综合营销协调会制度，即由市分行各营销部门参加，（有需要时，相关支行参加。）针对客户营销工作进行协调的会议，旨在就产品和客户营销事宜进行信息沟通，协商营销策略，协调分工合作，研究解决营销中存在的问题。原则上每周召开一次。　　

三是建立团队营销制度，即根据目标客户或重点项目需要，由支行或专业部门作为发起人向综合营销领导组提出组团营销意向，领导组审议通过后，由各相关部门和支行各确定一名人员组成营销小组，各成员根据对客户的深入了解和市场调研与分析，共同研究营销策略，制定金融服务方案，为客户提供全方位的服务。　　

四是建立每周信息通报制，即每周由各营销部门将新客户、新业务或重点营销产品等信息发至公司业务部，由公司部整理后再发往各营销部门以实现营销资源共享，加强营销信息沟通，在提高营销竞争力的同时，增强营销时效性，提高营销成功率，扩大营销成果。