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一是推行干部公开竞聘制度。在干部竞聘中，该行一直认真执行德才兼备、注重实绩、群众公认的干部管理与选拔原则，通过公平竞争、公开操作、公正聘用等程序，一批德才兼备、年富力强、业务素质高的员工被选拔到领导岗位上来，干部知识层次进一步提升，平均年龄明显下降。 二是在市分行本级试行了专业类业务经理公开竞聘工作。在城区范围内公开招聘大学生员工，充实市分行部室营销岗位，加快内设机构职能的整合和人员优化。 三是完善激励约束机制。沧州分行积极推行中层干部绩效合约管理，制定了支行正副行长，市分行本级各部室负责人，以及扁平化改革试点二级支行行长的绩效合约。同时，完善中层干部业绩评价机制，以绩效合约为依托，以行为能力评价为补充，改革中层干部绩效分配办法，打破以往按级别、按比例挂钩分配的做法，将年度考核结果与任职挂钩。 经过几年的努力，全辖上下用人理念已发生积极变化，传统的“干部能上不能下”、“论资排辈”、“惟年龄论”的用人模式已被打破，“能者上、平者让”的干部竞聘机制逐步形成。 |
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